Jaime Medina
Siguiendo los dos primeros artículos, donde exploramos los aspectos clave de los modelos de negocio y estrategias de financiación para startups, ahora vamos a centrar nuestra atención en el factor más crítico de todos: el encaje personal del fundador con el proyecto. Puede sonar a cliché, pero al final del día, las empresas están compuestas por personas, y por tanto el encaje personal del fundador con el tipo de proyecto que desea lanzar es fundamental.
El primer error importante que se puede cometer es pensar que, en última instancia, es lo mismo montar una startup que montar una pyme. Se suele decir que todas las empresas que ahora vemos como consolidadas alguna vez fueron startups. Nosotros creemos que no es así. Una pyme tiene ambiciones diferentes y, como hemos discutido en artículos anteriores, modelos de financiación distintos que son más adecuados para modelos de negocio muy diferentes a los de una startup. Por lo tanto, esta decisión debe ser tomada por el fundador al iniciar el proyecto.
Hay tres diferencias principales. En primer lugar, si quieres crear una startup, tener socios externos es crucial. Como mencionamos anteriormente, será necesario distribuir equity a los inversores de capital de riesgo para alcanzar los objetivos de rentabilidad a largo plazo. Esto no solo significa ceder parte del control económico, lo que puede resultar incómodo para el fundador, sino que, más importante aún, implica perder derechos políticos. Esto puede tener un impacto psicológico significativo. Ya no es solo tu proyecto; tienes que rendir cuentas a otros accionistas, lo que añade una capa adicional de estrés. Además, estos accionistas esperan un alto retorno y, aunque el impacto financiero sea a largo plazo, querrán ver resultados tangibles en un plazo muy corto. Esto crea mucha presión para los fundadores y enfatiza el viejo dicho “sin dolor, no hay ganancia” de una manera exagerada.
La segunda gran diferencia es la gestión del flujo de caja. Estamos incluyendo esto en la tercera parte del artículo sobre psicología porque su impacto en la tranquilidad del fundador es profundo. Uno de los aspectos más angustiantes para un emprendedor es ver cómo el saldo bancario cae incontrolablemente hacia cero. Esto sucede porque las startups recaudan rondas de financiación específicamente para gastar ese dinero. Si una startup recauda €500K, es porque planea gastarlo todo y, en algún momento, el saldo se acercará a cero. Eso es increíblemente estresante para el fundador.
En tercer lugar, el emprendedor necesita reflexionar sobre sus propios objetivos y ambiciones. Comenzar un proyecto o una empresa para lograr un ingreso cómodo que supere un salario típico es completamente válido y loable. Además, es satisfactorio, ya que se crean empleos, se fomenta la innovación, etc. Esta mentalidad es perfecta para iniciar una pyme. Sin embargo, en el caso de una startup, la ambición debe ser genuinamente transformadora, con el objetivo de revolucionar una industria. Esta mentalidad a menudo está impulsada por motivaciones que van más allá del dinero. De hecho, los fondos de capital de riesgo a menudo dicen que quieren invertir en fundadores que no estén motivados solo por el dinero, sino que no se detendrán hasta realizar una gran visión. Mientras tanto, los inversores, habiendo proporcionado el capital, también se benefician económicamente, al igual que el fundador, por supuesto.
Para resumir los tres artículos que hemos presentado, esta decisión no debe tomarse a la ligera ni dejarse influenciar por tendencias. Hoy en día, parece que todo tiene que ser una startup, pero no es así. Como ya hemos visto, no todos los modelos de negocio deben estar orientados a startups, ni la estructura de financiación debe dictar un modelo frente a otro. Pero lo más importante es que el fundador debe comprender que si se embarca en el camino de una startup, no lo hará solo. Tendrá que rendir cuentas a otros, ver cómo el saldo bancario disminuye y puede que, al final, se encuentre persiguiendo un unicornio que no encaja en absoluto con su personalidad.
Si vas a dar el paso, piénsalo bien. Consulta con nosotros u otros emprendedores antes de lanzarte. De cualquier manera, elijas el camino que elijas, estarás haciendo un impacto significativo, resolviendo un problema para alguien que no tenía una solución antes y creando empleos en el camino.
¡A por ello!
