Añadir valor a tu startup, especialmente en las primeras etapas, puede ser difícil.
En The Startup CFO entendemos que cada día es un proceso de aprendizaje: el trabajo diario se acumula, tienes que atender a clientes, compañeros y personal, y las habilidades de gestión pueden descuidarse. Esto es absolutamente perjudicial para tu startup y debe evitarse a toda costa.
Muchos emprendedores piensan que todas las subcontrataciones son iguales y que les prestarán el mismo servicio.
En este post te explicamos las 4 formas en las que un servicio externo de gestoría puede añadir valor a tu startup.
1. Evita los problemas de una mala gestión financiera
La mala gestión financiera puede afectar directamente a tu startup. Un socio con poca experiencia o poca profesionalidad puede hacer que tu startup fracase. ¿Por qué? Porque no estará al tanto de elementos esenciales como los estados financieros, lo que podría desviar tu negocio o incluso darle una imagen poco profesional.
Consecuencias de una mala gestión financiera:
- No presentar los impuestos a tiempo o la impuntualidad
Un negocio tiene que funcionar como un reloj. Si caes en malos hábitos en las primeras etapas de tu empresa, cada vez te será más difícil revertirlos y podrías ser sancionado severamente.
- Multas y sanciones
La falta de puntualidad y de presentación de informes es probable que te haga incurrir en multas y sanciones cuando se entregan con retraso. Y eso no es todo, recuerda que tu reputación es más importante y es difícil revertir una mala reputación una vez que la gente percibe que tienes una forma poco profesional de hacer las cosas.
- Errores y problemas con las nóminas
Lo último que queremos es empezar a tener problemas con nuestro equipo. Los recursos humanos son nuestro mayor activo y la gestión de las personas, incluida la inteligencia emocional y el bienestar, es fundamental. Sin embargo, volviendo a las finanzas, muchos empresarios no captan el impacto que una mala gestión financiera puede tener en estas relaciones cruciales. Si las nóminas no se gestionan correctamente, el personal empezará a tomar nota.
2. Genera una buena impresión en los inversores y atrae más inversiones
Un buen manejo de todas las cifras va a causar una excelente impresión a los inversores. Los inversores suelen estar abrumados y gestionan varias carteras diferentes al mismo tiempo. Piensa en la cantidad de reportings y cifras mal elaboradas que probablemente reciben mensualmente y comprenderás el valor de destacar entre la multitud. Un buen servicio de CFO se asegurará de que toda esta información sea clara y esté organizada a la perfección, con un enfoque sólido en los inversores.
3. Agiliza la información financiera y los plazos
Un buen asesor y gestor financiero se asegurará de presentar los impuestos trimestralmente. Y como hemos visto en posts anteriores, tampoco se puede subestimar la importancia de los reportings mensuales. Estos informes te permiten ver la salud mensual de tu negocio y determinar métricas como el CAC (Costo de Adquisición de Clientes) y el LTV (Valor de Vida del Cliente).
Te permiten ver la salud mensual de tu negocio y determinar métricas como el CAC y el LTV. Dado que muchas startups en etapas iniciales experimentan un rápido crecimiento o cambio, un reporting trimestral no será tan útil como los reportings mensuales, ni para ti ni para los inversores.
En cuanto a la contabilidad, tus libros se controlarán y cerrarán en el momento oportuno, y la información entregada estará lista para ser utilizada. Los informes solo son útiles si son viables y capaces de ayudarte a alcanzar tus objetivos y defender tu empresa en todos los aspectos. Esto realmente crea una situación en la que todos ganan, ya que tus inversores, clientes y empleados estarán más satisfechos a largo plazo si tu empresa está bien gestionada.
4. Disfruta de un asesoramiento personalizado y apoyo adicional
Esto variará inevitablemente según con quién decidas trabajar. En The Startup CFO, ofrecemos un servicio de asesoramiento personalizado y práctico que ponemos a disposición de nuestros clientes a diario. Cuando comienzas, este servicio vale su peso en oro. Un buen servicio de CFO utilizará su historial y experiencia trabajando con diferentes nichos para brindar consejos, coaching, orientación y, quizás lo más importante, proporcionar apoyo adicional cuando lo necesites.
En The Startup CFO, nos apasiona ofrecer servicios óptimos de gestión para startups en etapas iniciales, con un enfoque especial en entornos SaaS (Software as a Service). Ofrecemos un servicio altamente especializado y personalizado a través de nuestro equipo de profesionales accesibles que cuentan con una amplia experiencia.
Sabemos que eres un emprendedor muy ocupado y que a menudo te ves atrapado en el funcionamiento diario y el crecimiento de tu startup. Queremos asegurarte que no nos entrometemos, pero estamos aquí para brindarte ayuda y orientación oportuna cuando lo decidas, y trabajar para lograr una gestión financiera óptima detrás de escena. Nuestro equipo de expertos está a tu disposición cuando más lo necesitas.
Promovemos el uso de tecnología avanzada y sistemas fáciles de usar para que la información que gestionamos sea más accesible, comprensible y viable. Establecemos métodos de comunicación y entregas que se adaptan a cada cliente y trabajamos juntos para garantizar la mejor estrategia posible para proporcionar la información ideal.
Ponte en contacto con nuestro equipo de expertos para obtener más información y contarnos tus necesidades. Nos apasiona gestionar las finanzas y asesorar a los emprendedores para lograr lo que más nos entusiasma: startups viables y exitosas.
