En los artículos anteriores hemos visto una definición simplificada para entender las Phantom Shares y qué cantidad tiene sentido alocar de cara a una ronda. Ahora toca repartirlas entre los empleados. ¿Se las damos a todos o solo a los perfiles más importantes?
Antes de nada, es importante destacar que hay una fuerte componente cultural en esta decisión. No hay una respuesta correcta o incorrecta, sino diferentes opiniones, todas ellas defendibles. No obstante, vamos a dar de forma clara nuestra opinión profesional.
La decisión de repartir con todos los empleados es lógica y generosa por parte de los fundadores. Significa que, en el momento de una venta, todos los empleados son partícipes y no solo los inversores. Lo recibirán en forma de bonus, y la cantidad, dependiendo de lo que se les haya asignado, puede equivaler a una cifra que, desde luego, agradecerán.
No obstante, existe un riesgo alto al repartir a todos. Muchos empleados tenderán a infravalorar las Phantom Shares: firmarán y no les darán mayor importancia. Otros, por el contrario, creerán que recibirán una cantidad astronómica que les cambiará la vida, sin considerar diluciones futuras ni valoraciones realistas. Muy pocos harán los números con suficiente criterio financiero para tener una visión equilibrada del incentivo que han firmado.
Por tanto, nuestra recomendación se inclina hacia dar Phantom Shares solo a los empleados clave, aquellos a quienes se les puede explicar y motivar de verdad con este instrumento. Si se decide repartir a todos, lo cual es una decisión muy generosa, sugerimos acompañarlo de formación extensa para que todos entiendan bien la magnitud, para bien o para mal, del incentivo que han recibido.
¡Espero que hayáis encontrado interesante esta nueva serie sobre Phantom Shares! Seguimos en contacto.
