En el artículo anterior vimos cómo explicar las Phantom Shares a los empleados que podrían ser sus beneficiarios. Vimos que puede ser una herramienta muy potente si se explica bien. Ahora bien, ¿cuántas podemos dar? ¿Cuántas tiene sentido que reservemos para que los inversores estén contentos y, a su vez, podamos motivar al equipo?
En primer lugar, hay que tener en cuenta que el reparto de Phantom Shares está muy lejos de ser algo gratis para la empresa. En el momento de una venta, los compradores las tendrán en cuenta a la hora de calcular cuánto pagan por participación, considerándolas como si fueran participaciones reales. Si se dan demasiadas, el retorno para los inversores disminuye; por eso, en cada ronda siempre se define un límite con ellos.
Existiría la tentación de hacer esa cantidad muy pequeña para que tenga menos impacto tanto en el fundador como en el resto de inversores. Sin embargo, puede tener mucho sentido conceder Phantom Shares a empleados que creamos que nos van a compensar, gracias a su motivación, la dilución que sufrirán los inversores en una venta. Todos estaríamos dispuestos a diluirnos un 10% si la empresa, gracias a esa dilución, va a crecer un 30% más.
Como en tantas otras cosas, conviene ajustarse a benchmarks de mercado. Normalmente, las startups alocan entre un 5% y un 15%, dependiendo de la fase. En España este porcentaje tiende a reducirse con el tiempo, mientras que en Estados Unidos tiende a aumentar. Los mercados son muy distintos: las startups americanas suelen tener como objetivo una salida a bolsa, lo que cambia muchos incentivos.
Ya sabemos cómo explicar las Phantom Shares y aproximadamente cuánta cantidad alocar. Una cifra razonable de entre el 5% y el 15% puede equilibrar la motivación extra a los empleados con la dilución que sufren los inversores. En el siguiente artículo abordaremos un punto especialmente sensible: ¿conviene dar Phantom Shares a todos los empleados o solo a algunos perfiles concretos? ¡Sigue leyendo para enterarte de todo!
