Valar Space es una startup española del sector aeroespacial que desarrolla una plataforma SaaS de dinámica de vuelo para satélites. Su software funciona, en la práctica, como un “Google Maps de los satélites”: calcula trayectorias, evita colisiones y optimiza las operaciones en órbita de forma automatizada. Con un enfoque operator-less, permite a los operadores externalizar por completo la mecánica de vuelo, convirtiéndose en una capa de infraestructura clave dentro del ecosistema New Space
| Startup | Valar Space |
| Sector | New Space · SaaS (deeptech aeroespacial) |
| Fundación | 2022 · España |
| Fase | Early-stage · tecnología validada en entorno relevante (TRL intermedio) |
| Servicios TSCFO | Partner financiero integral: CFO, financiación, contabilidad y laboral |
| Reto principal | Estructurar la función financiera de una deeptech con alto riesgo tecnológico |
| Solución | CFO integral · pricing SaaS · financiación pública · estructura fiscal |
| Resultado clave | Subvención de ~200.000 € (Comunidad de Madrid) + rentabilidad en fase temprana |
— 01 · EL PUNTO DE PARTIDA
Estructurar la función financiera de una deeptech
Cuando empezamos a trabajar con Valar, la compañía estaba en fase temprana, con un producto en desarrollo y un fuerte componente de riesgo tecnológico. La tecnología tenía una madurez intermedia, validada en entornos relevantes, pero todavía por llevar a un uso real en cliente. Esto significaba una inversión constante, foco técnico y una planificación financiera alineada con los hitos de producto.
A esto se sumaba un equipo reducido, que hacía necesario externalizar funciones clave como la financiera para que el CEO pudiera centrarse en el desarrollo del negocio y en la parte estratégica.
Cuando hablamos de una deeptech, el reto no es solo que la tecnología funcione. También es financiar el camino entre el prototipo validado y el primer cliente real sin tensionar la caja.”
— 02 · LO QUE HICIMOS
Un partner financiero integral para una startup del sector espacial
Desde The Startup CFO asumimos el rol de partner financiero integral de Valar, cubriendo CFO, financiación, contabilidad y soporte laboral.
El objetivo era dotar a la compañía de mayor control financiero y permitir al equipo fundador delegar esta función sin perder visibilidad.
Dado el tamaño del equipo, la colaboración fue más allá de la función financiera tradicional, entrando en decisiones que afectan directamente a la sostenibilidad del negocio.
Función financiera externalizada
CFO, contabilidad y soporte laboral para que el equipo fundador delegue sin perder visibilidad ni control.
Pricing del modelo SaaS
Definición del pricing y de la estructura de ingresos de una plataforma SaaS deeptech.
Estructura fiscal y contrataciones clave
Optimización de la estructura fiscal y evaluación de incorporaciones críticas para el negocio.
— 03 · FINANCIACIÓN
Financiación pública para impulsar el desarrollo tecnológico
Uno de los hitos más relevantes fue la obtención de una subvención de aproximadamente 200.000 € de la Comunidad de Madrid. Esta financiación pública fue clave para apoyar el desarrollo tecnológico de la plataforma. El proyecto se ejecutó y justificó correctamente, permitiendo a la compañía avanzar en la madurez de su producto y acercarlo a un entorno de cliente real.
En startups deeptech, donde el salto entre prototipo y aplicación comercial es especialmente exigente, este tipo de financiación puede ser determinante para acelerar el desarrollo sin tensionar en exceso la caja.
— 04 · RESULTADOS
Más control financiero y un modelo de negocio más sólido
Rentabilidad
Fue rentable desde una fase temprana
Financiación pública
Subvención de la Comunidad de Madrid obtenida y justificada
4 en 1
Servicio de CFO, financiación, contabilidad y laboral
Valar cuenta hoy con una base financiera sólida que le permite operar con mayor control y claridad. Ha conseguido financiar su desarrollo tecnológico, avanzar en la madurez de su producto y construir un modelo de negocio más sostenible, con una estructura que facilita la toma de decisiones estratégicas en una etapa clave de crecimiento.
Este caso muestra cómo, en startups deeptech con alta complejidad técnica, la función financiera no es solo un soporte operativo: es una herramienta para construir el negocio. Cuando tecnología, producto y mercado evolucionan a la vez, contar con un partner que combine ejecución y visión estratégica permite al equipo centrarse en desarrollar tecnología y llevarla al mercado con más solidez.
