Payflow es una fintech fundada en España en 2020 que permite a los empleados acceder al salario ya generado en cualquier momento del mes. Su solución, ofrecida a través de empresas como beneficio de bienestar financiero, funciona bajo un modelo B2B SaaS y ya opera en España, Portugal, Colombia y Perú.
| Startup | Payflow |
| Sector | Fintech · B2B SaaS · Bienestar financiero |
| Fundación | 2020 · España |
| Fase | Scaleup · expansión internacional |
| Servicios TSCFO | CFO externo · Accounting |
| Reto principal | Consolidar la información financiera de un grupo con siete sociedades en cuatro países |
| Solución | Management accounts · estados consolidados · IFRS · soporte CFO · Holded |
| Resultado clave | Base financiera consolidada para siete sociedades en cuatro países |
— 01 · EL PUNTO DE PARTIDA
Organizar las cuentas de un grupo multinacional
En pleno crecimiento internacional, Payflow necesitaba estructurar y consolidar la información económica de todas sus filiales bajo una única visión contable, robusta y alineada con buenas prácticas financieras.
La compañía operaba en cuatro países y contaba con siete sociedades, por lo que era necesario integrar balances, resultados y flujos de caja tanto a nivel individual como consolidado.
Además, el equipo necesitaba reorganizar la información histórica para analizar tendencias, comparar la evolución del negocio y reforzar la transparencia financiera de cara a futuras auditorías, inversores o decisiones estratégicas.
— 02 · LO QUE HICIMOS
Reconstruir la base financiera del grupo
Después de una primera etapa trabajando como CFO, The Startup CFO volvió a colaborar con Payflow en un nuevo reto: reconstruir y ordenar la información financiera del grupo.
Durante tres meses, lideramos un proyecto integral para rehacer los management accounts históricos, preparar estados financieros individuales y consolidados, y diseñar una lógica contable coherente para clasificar miles de movimientos.
El objetivo era construir un set financiero robusto, claro y accionable, que permitiera al equipo interno tomar decisiones con mejor información y contar con una base preparada para auditoría y reporting.
Management accounts
Reconstrucción de los management accounts históricos del grupo desde el inicio de actividad hasta 2024, ordenando la evolución financiera de forma comparable.
Estados consolidados
Elaboración de balance, P&L y cashflow consolidados, junto con los estados individuales de cada sociedad del grupo.
IFRS y estructura contable
Apoyo en la preparación de un balance consolidado bajo normativa IFRS y diseño de criterios contables consistentes para el grupo.
— 03 · ESTRUCTURA FINANCIERA
Una colaboración recurrente con el equipo interno
A raíz del proyecto, la relación con Payflow evolucionó hacia una colaboración recurrente. The Startup CFO acompaña hoy a la compañía con un servicio mensual flexible, que permite al equipo acceder a horas de asesoría CFO cuando necesita resolver dudas estratégicas, preparar modelos financieros o contrastar decisiones clave.
Esta fórmula permite al equipo financiero interno mantener autonomía operativa, pero con el apoyo de un partner externo especializado cuando el contexto lo requiere.
También se inició un proyecto piloto para integrar las contabilidades internacionales en Holded, con el objetivo de utilizar la herramienta como sistema de verificación interno en España y mejorar el control financiero del grupo.
— 04 · RESULTADOS
Una base financiera preparada para escalar
7 sociedades
Base consolidada para operar en España, Portugal, Colombia y Perú
Estados financieros
Balance, P&L y cashflow ordenados a nivel individual y grupo
Soporte recurrente
Acompañamiento CFO flexible para decisiones y modelos financieros
Payflow es un claro ejemplo de cómo una estructura financiera bien diseñada puede acompañar el crecimiento de una empresa tecnológica en expansión internacional. En grupos con varias sociedades y países, la calidad de la información financiera se vuelve clave para decidir con claridad.
La colaboración permitió construir una base de control sólida, alineada con estándares internacionales y útil para las siguientes etapas de crecimiento. Más que ordenar cuentas, el objetivo fue dar al equipo una visión financiera fiable sobre la que seguir escalando.
