NOVA Talent es una red profesional global que conecta al top 3% de talento con oportunidades de alto impacto y con otros profesionales de alto potencial. A través de una combinación de comunidad, tecnología y servicios de recruiting, la compañía ha construido una plataforma que permite a las empresas acceder a talento altamente cualificado, al mismo tiempo que impulsa el desarrollo profesional de sus miembros.
| Startup | NOVA Talent |
| Sector | HRtech · Talent platform · Comunidad profesional |
| Fundación | 2020 · España |
| Fase | Seed · comunidad global en expansión |
| Servicios TSCFO | CFO, financiación pública, contabilidad, estrategia financiera y soporte en proyectos especiales |
| Reto principal | Construir una función financiera flexible para una compañía con comunidad, negocio B2B y expansión internacional |
| Solución | CFO externo · financiación pública · estructura financiera · proyectos de I+D · soporte estratégico |
| Resultado clave | Relación de largo plazo + reactivación del servicio CFO en 2025 + financiación de I+D validada |
— 01 · EL PUNTO DE PARTIDA
Una relación que empezó antes de la colaboración formal
La historia con NOVA empezó antes incluso de que existiera una relación profesional directa. En 2016, Jaime Medina, Managing Partner de The Startup CFO, se unió a la comunidad como uno de sus primeros miembros, cuando el proyecto todavía estaba en una fase muy inicial.
Años después, en 2020, retomamos el contacto en un momento clave para la compañía. El equipo fundador tenía una visión mucho más definida: construir la mejor red de talento del mundo y convertir esa comunidad en una herramienta clave para que las empresas pudieran atraer y conectar con perfiles de alto potencial.
A finales de ese mismo año comenzamos a trabajar juntos formalmente, acompañando a NOVA como CFO tanto en España como a nivel de grupo, incluyendo su estructura internacional.
— 02 · LO QUE HICIMOS
Una función financiera para acompañar una comunidad global
Desde The Startup CFO ayudamos a NOVA a construir una base financiera que pudiera acompañar su crecimiento, su expansión internacional y la evolución de su modelo de negocio.
El objetivo era aportar control, estructura y visión estratégica en una compañía que combinaba comunidad, tecnología, recruiting y servicios B2B, con necesidades financieras cada vez más complejas.
CFO externo y estructura financiera
Acompañamiento financiero a nivel España y grupo, dando soporte al equipo fundador en la gestión financiera y la toma de decisiones estratégicas.
Financiación pública e innovación
Desarrollo de una estrategia de financiación pública, incluyendo la obtención del sello de Pyme Innovadora y el soporte en proyectos de I+D.
Colaboración estratégica
Apoyo en iniciativas de capitalización, relación con inversores y proyectos especiales vinculados al crecimiento de la compañía.
— 03 · FINANCIACIÓN
Financiación pública y proyectos de innovación
Uno de los focos principales de la colaboración fue la financiación pública. Por la naturaleza innovadora de NOVA, existía un encaje natural con instrumentos orientados a I+D, innovación y mejora de la estructura de costes.
El trabajo incluyó la obtención del sello de Pyme Innovadora, la optimización de deducciones y bonificaciones, y el desarrollo de proyectos más complejos, como iniciativas de financiación de I+D que requerían coordinación con equipos técnicos, certificadoras y auditores.
— 04 · RESULTADOS
Una relación que evoluciona con la compañía
Largo plazo
Colaboración iniciada formalmente en 2020, con relación previa
Financiación de I+D
Proyecto I+D desarrollado y validado con informe técnico final
Nueva etapa CFO
Reactivación del servicio de CFO y contabilidad en 2025
Con el tiempo, la relación con NOVA dejó de encajar en el esquema tradicional de cliente y proveedor. The Startup CFO no solo acompañó a la compañía en su desarrollo financiero, sino que también participó en iniciativas conjuntas de comunidad, formación, contenido y eventos.
Este caso muestra cómo una relación financiera puede evolucionar con el crecimiento de una startup. Cuando existe confianza, conocimiento acumulado y una visión compartida, el rol del partner financiero va mucho más allá de la ejecución: se convierte en una pieza estratégica para acompañar las distintas etapas del proyecto.
