ifeel es una plataforma digital de salud mental fundada en 2017 y con sede en Madrid. A través de acuerdos B2B con compañías, ofrece soluciones de bienestar emocional para empleados combinando herramientas basadas en inteligencia artificial con acceso a psicólogos colegiados.
| Startup | ifeel |
| Sector | Healthtech · Mental health · B2B SaaS |
| Fundación | 2017 · España |
| Fase | Serie B · expansión europea |
| Servicios TSCFO | CFO externo · Financiación |
| Reto principal | Construir y escalar la función financiera desde seed hasta Serie B |
| Solución | Business plan · KPIs · reporting · fundraising · financiación pública · transición interna |
| Resultado clave | 10M€ Serie A + 20M€ Serie B + transición a equipo financiero interno |
— 01 · EL PUNTO DE PARTIDA
Construir el motor financiero desde fase seed
A principios de 2021, poco después de cerrar una ronda seed de 5M€ liderada por Nauta Capital, ifeel incorporó a The Startup CFO para sentar las bases de un departamento financiero sólido.
La misión era mejorar la visibilidad del reporting, definir procesos de planificación financiera y apoyar al CEO en la profesionalización del área financiera. El trabajo comenzó con un análisis en profundidad de los procesos contables, la estructura de información y los timings de cierre.
La primera fase se centró en estabilizar la operativa y aportar claridad a los números: rutinas mensuales de reporting, seguimiento de ingresos y costes, análisis de márgenes, KPIs de eficiencia y unit economics.
— 02 · LO QUE HICIMOS
Escalar la función financiera al ritmo del negocio
Desde The Startup CFO acompañamos a ifeel en una etapa de fuerte crecimiento, ayudando a construir una función financiera capaz de seguir el ritmo del producto, las ventas, la expansión europea y el fundraising.
Trabajamos junto al equipo interno para mejorar la coordinación entre finanzas y operaciones, desarrollar el business plan, construir KPIs, optimizar procesos financieros y estructurar reportes recurrentes para dirección, consejo e inversores.
A medida que la compañía crecía, también evolucionamos las herramientas internas: planificación de escenarios, control de costes, seguimiento de presupuesto frente a real y reporting ejecutivo para alinear a todos los stakeholders en torno a los principales drivers del negocio.
Business plan y KPIs
Construcción del business plan, definición de KPIs de eficiencia, unit economics y métricas clave para entender la evolución del negocio.
Reporting e inversores
Rutinas mensuales de reporting, seguimiento de ingresos, costes y márgenes, y preparación de informes para consejo e inversores.
Planificación financiera
Escenarios financieros, control de costes y seguimiento de presupuesto frente a real para apoyar la toma de decisiones del equipo directivo.
— 03 · FINANCIACIÓN
De Serie A a Serie B, con financiación pública en paralelo
En 2022, preparamos a ifeel para una ronda Serie A de 10M€, liderando el workstream financiero, la due diligence, las preguntas de inversores y la organización del data room.
Tras el cierre de la ronda, conseguimos 300K€ de financiación ENISA y financiación bancaria adicional para reforzar el crecimiento. En paralelo, seguimos apoyando la evolución del equipo financiero interno y la preparación de sistemas más maduros.
En 2023, ifeel cerró una ronda Serie B de 20M€ liderada por SCOR Ventures, con el respaldo continuado de Nauta y UNIQA. De nuevo, lideramos la parte financiera: previsiones, materiales de due diligence, consultas de inversores y soporte al equipo directivo.
— 04 · RESULTADOS
Una transición estratégica tras 3,5 años
Serie A/B
Acompañamiento financiero en la Serie A de 10M€ y Serie B de 20M€
Financiación pública
ENISA, líneas bancarias, CDTI e incentivos fiscales para apoyar crecimiento
Transición interna
Entrega ordenada a una nueva Head of Finance y equipo interno
Lo que comenzó como una recomendación de Nauta se convirtió en una colaboración de largo recorrido que abarcó seed, Serie A y Serie B. Durante más de tres años, The Startup CFO ayudó a construir una función financiera desde cero y a escalarla al ritmo de la compañía.
La transición final hacia un equipo financiero interno marcó una evolución natural en la madurez de ifeel. Hoy, la colaboración continúa desde la vertical de financiación, identificando oportunidades públicas y privadas alineadas con sus planes de crecimiento e internacionalización.
