Cobee es una fintech española que revolucionó la gestión de beneficios para empleados, simplificando el acceso a retribución flexible y beneficios corporativos desde una única plataforma. Su solución permite a empresas y empleados gestionar beneficios de forma más sencilla, eficiente y digital.
| Startup | Cobee |
| Sector | Fintech · Employee benefits · B2B SaaS |
| Fundación | 2018 · España |
| Fase | Serie A · transición a equipo financiero interno |
| Servicios TSCFO | CFO externo · Accounting · ENISA/Tax Lease |
| Reto principal | Construir la función financiera desde los inicios hasta una etapa de escala |
| Solución | Modelo financiero · KPIs · accounting · fundraising · financiación pública · transición CFO |
| Resultado clave | 14M€ Serie A + 700K€ ENISA + transición a CFO interno |
— 01 · EL PUNTO DE PARTIDA
Desde antes de que Cobee existiera
La relación entre Cobee y The Startup CFO comenzó incluso antes de que la compañía estuviera oficialmente constituida. En verano de 2018, Borja Aranguren empezó a trabajar en la idea de crear una startup centrada en beneficios para empleados, y Jaime Medina le acompañó desde el inicio con los primeros análisis financieros.
Durante esa primera etapa, el trabajo consistió en modelar distintas ideas alrededor de los beneficios de comida, la relación con restaurantes y la experiencia de usuario. Aquellas iteraciones iniciales sentaron la base financiera de lo que más tarde sería Cobee.
A finales de 2018, la compañía empezó a tomar forma y The Startup CFO se incorporó como partner financiero desde el primer día, ayudando en contabilidad, operaciones financieras, facturación y diseño del modelo de negocio.
— 02 · LO QUE HICIMOS
Construir una función financiera desde cero
Desde The Startup CFO acompañamos a Cobee en la evolución desde su primera idea hasta el modelo definitivo basado en tarjetas y beneficios flexibles.
El trabajo financiero fue clave para entender qué producto tenía más potencial, cómo debía monetizarse y qué métricas había que seguir. Definimos KPIs de adquisición, retención, recurrencia y monetización, construyendo una base de análisis que acompañó a la compañía durante sus primeras etapas de crecimiento.
También gestionamos la contabilidad, impuestos y área laboral desde el inicio, además de participar en auditorías, procesos de due diligence, rondas de financiación y formación del equipo financiero interno a medida que Cobee ganaba tamaño.
Modelo financiero y KPIs
Construcción del modelo financiero inicial, análisis de escenarios y definición de KPIs de adquisición, retención, recurrencia y monetización.
Accounting y operaciones
Gestión de contabilidad, impuestos, área laboral, facturación, auditorías y procesos financieros desde los primeros años.
Fundraising y due diligence
Apoyo financiero en rondas, preparación de materiales, auditorías y procesos de due diligence durante las distintas fases de crecimiento.
— 03 · FINANCIACIÓN
De las primeras rondas a la Serie A
En julio de 2019, The Startup CFO apoyó a Cobee en su ronda seed, con fondos como Sabadell VC, Encomenda Smart Capital, Abac Nest y Lanai Partners.
En febrero de 2020, la compañía cerró una ronda pre-Serie A de 2,1M€ con fondos internacionales, lo que permitió acelerar su crecimiento operativo y seguir desarrollando su propuesta de valor.
En verano de 2021, Cobee cerró una Serie A de 14M€, un hito que marcó una nueva etapa de expansión. En paralelo, The Startup CFO ayudó a conseguir 700K€ de financiación ENISA, además de estructurar financiación vía Tax Lease entre 2021 y 2023 y preparar bonificaciones para más de 50 empleados del área técnica.
— 04 · RESULTADOS
Una colaboración hasta la graduación financiera
Serie A
Ronda de 14M€ para impulsar expansión y consolidación
Financiación pública
700K€ ENISA, Tax Lease y bonificaciones para equipo técnico
CFO interno
Transición ordenada hacia una función financiera internalizada
El caso de Cobee refleja una de las formas más completas de acompañamiento financiero: estar desde los primeros análisis, construir el modelo, apoyar las rondas, gestionar financiación pública y preparar la transición hacia un equipo interno.
Cuando Cobee alcanzó el tamaño suficiente, especialmente por su complejidad como fintech, la internalización del rol de CFO fue el paso natural. Para The Startup CFO, esa “graduación” fue una señal de éxito: haber construido una base financiera sólida para que la compañía pudiera seguir creciendo con autonomía.
