Desde los primeros pasos hasta el exit: acompañando a Build38 en cada paso del camino

Desde su ronda de 13M€ hasta una adquisición internacional, Build38 muestra cómo una relación CFO estratégica puede marcar la diferencia en el camino.
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Build38 es una startup de ciberseguridad móvil con sede en Barcelona, especializada en soluciones de protección para aplicaciones móviles. Su tecnología ayuda a blindar apps en sectores como banca, salud, fintech, identidad digital o movilidad, protegiendo millones de dispositivos en todo el mundo.

Startup Build38
Sector Cybersecurity · Mobile application protection
Fundación España
Fase Serie B · adquisición
Servicios TSCFO CFO externo · Due diligence financiera
Reto principal Sostener la función financiera durante una operación corporativa estratégica
Solución Reporting consolidado · KPIs · cashflow · data room · Q&A · negociación
Resultado clave Adquisición anunciada en 2026

— 01  ·  EL PUNTO DE PARTIDA

Una relación que va mucho más allá del CFO externo

The Startup CFO empezó a trabajar con Build38 en 2021, acompañando a la compañía como partner financiero estratégico durante distintas fases de crecimiento.

Desde el inicio, el trabajo fue mucho más allá del CFO externo tradicional. La compañía necesitaba reporting consolidado, análisis de KPIs, planificación financiera, control de cashflow e interlocución con inversores.

Con tres entidades en distintos países y un negocio en expansión, era clave contar con información financiera fiable, estructurada y preparada para soportar decisiones estratégicas.

— 02  ·  LO QUE HICIMOS

Convertir la función financiera en source of truth

Desde The Startup CFO asumimos un rol central en la gestión financiera de Build38, generando los datos y análisis que la compañía necesitaba para operar, reportar y tomar decisiones.

Durante años, ayudamos a preparar materiales, defender escenarios, estructurar información y acompañar reuniones clave con inversores y consejo. En la práctica, la función financiera se convirtió en el source of truth financiero de la compañía.

Ese trabajo acumulado permitió que, llegado el momento de una operación corporativa, la información financiera estuviera preparada, entendida y lista para ser defendida frente a terceros.

Reporting consolidado

Construcción y seguimiento de un reporting financiero consolidado para las tres entidades del grupo, con información clara para dirección, board e inversores.

KPIs y planificación

Análisis recurrente de KPIs, evolución del negocio, márgenes, clientes, cashflow y escenarios financieros para apoyar la toma de decisiones.

Soporte en operación

Preparación de data room, sesiones de Q&A, comunicación con comprador y advisors, y soporte en aspectos clave de la negociación.

— 03  · OPERACIÓN CORPORATIVA

Una adquisición que puso a prueba los números

En enero de 2026 se anunció la adquisición de Build38 por una empresa internacional especializada en ciberseguridad. Para la compañía, fue un hito clave. Para el equipo financiero, fue una prueba directa de la calidad del trabajo realizado durante años.

Toda la información compartida con el comprador, desde proyecciones hasta evolución del cashflow, detalle por cliente o márgenes por línea de producto, salió de los modelos, informes y procesos construidos durante la colaboración.

Además, The Startup CFO lideró la due diligence financiera, desde la preparación de la información hasta las sesiones de Q&A, las explicaciones y la comunicación directa con el comprador y con la firma encargada del análisis.

— 04  ·  RESULTADOS

Una operación cerrada sobre una base financiera sólida

Adquisición 2026

Build38 fue adquirida por una compañía internacional de ciberseguridad

Due diligence

Proceso financiero liderado de inicio a fin

Negociación

Soporte en NWC, waterfall y puntos financieros clave del cierre

El caso de Build38 refleja el valor de construir una función financiera sólida mucho antes de que llegue una operación estratégica. Cuando los datos están bien estructurados, entendidos y validados, la compañía puede afrontar procesos exigentes con mucha más claridad.

Este caso muestra cómo el rol del CFO externo puede evolucionar hasta convertirse en una pieza clave en momentos decisivos. En una operación de M&A, los números no solo explican la compañía: también ayudan a defender su valor.

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