Contratar el talento adecuado es absolutamente esencial a la hora de crecer y escalar una startup. A menudo, los emprendedores subestiman la importancia de encontrar y retener a los candidatos adecuados, hasta que se dan cuenta de que contar con el personal correcto es una verdadera batalla.
En el mundo empresarial, hemos llegado a comprender la importancia de candidatos con habilidades técnicas (hard skills) y habilidades interpersonales (soft skills).
En este artículo, queremos compartir 5 consejos para contratar al CFO ideal, aquel que posea un equilibrio atractivo entre sus habilidades y la capacidad para impulsar el crecimiento de tu empresa.
Aspectos a tener en cuenta para contratar un CFO
Las habilidades estratégicas y analíticas son esenciales
No cabe duda de que las habilidades estratégicas y analíticas son esenciales al contratar al CFO ideal o cualquier profesional financiero.
Estas habilidades, junto con la perspicacia, son de las hard skills más críticas en el perfil de un experto financiero. El candidato ideal debe sentirse cómodo trabajando con informes, datos y cálculos complejos, además de ser hábil resolviendo diferencias y discrepancias.
El CFO también debe ser un apasionado de la precisión, garantizando que los informes sean claros, legibles y presentados de manera interesante y efectiva para todos los lectores. Ten en cuenta que el CFO a menudo será tu mano derecha como fundador de una startup, por lo que debes seleccionar a alguien altamente confiable, capaz de representarte en reuniones desafiantes con inversores.
Enfoque pragmático y process-oriented
Las responsabilidades diarias y la carga de trabajo del CFO requieren una perspectiva pragmática y una mentalidad fuerte. El candidato debe ser capaz de enfrentar situaciones difíciles y disfrutar del análisis y la compilación de P&L statements, balances y previsiones, que pueden defender en cualquier momento.
También es relevante que sea capaz de modelar y mantener un ojo constante en las proyecciones futuras en lugar de simplemente centrarse en las tareas cotidianas, especialmente teniendo en cuenta la importancia de ampliar el negocio.
Un CFO a menudo actúa como una mano derecha para el CEO y, cuando se trata de startups y compañías de fintech en constante cambio, a menudo terminan poniéndose en los zapatos del CEO. Esto hace que la perspectiva profesional y la visión del candidato sean aún más importantes y que las personas con una perspectiva pragmática que utiliza el enfoque 3P (comprender la importancia de los procesos, productos y personas) para la calidad sean particularmente valiosas.
Si bien los tres factores son fundamentales para el funcionamiento de una empresa moderna, es esencial que su CFO entienda que lo que acabamos de mencionar es absolutamente clave para el éxito. Los procesos deben ser la prioridad principal para garantizar información precisa, seguida de la conciencia del producto y las personas.
Analiza la capacidad de un candidato potencial para cumplir su papel con este orden de prioridades y ten en cuenta que poner los procesos primero puede ser una tarea difícil para algunos profesionales.
Pasión por el negocio
Aunque puede parecer obvio, es crucial que el CFO comparta una pasión genuina por el negocio. El profesional financiero debe comprender el ecosistema de las startups, la tecnología relevante y estar dispuesto a involucrarse personalmente, especialmente en una startup joven y dinámica.
La clave está en encontrar un profesional de finanzas talentoso y capaz que también entienda el ecosistema de startups, la tecnología que pertenece a su negocio y el know-how para realmente llegar a agarrar su producto. Por esta misma razón, sería extremadamente sabio hacer mucha investigación y mantener conversaciones honestas al reclutar para un CFO con el fin de determinar si el candidato comparte o no su pasión por el producto.
La pasión por el negocio también cumple un aspecto más técnico cuando se trata de contratar a un candidato para gestionar su departamento de finanzas. Esto se traduce en la capacidad del CFO para centrarse en las métricas de la empresa, el flujo de efectivo y el progreso en constante evolución, manteniendo siempre en mente la visión general del negocio, en lugar de centrarse únicamente en el cumplimiento financiero.
Habilidades interpersonales son la clave para cualquier CFO
Hoy en día, es imposible subestimar cómo de cruciales son las soft skills para el funcionamiento de una empresa exitosa. Un CFO necesita habilidades y carácter para comunicarse con tacto tanto con los compañeros de la empresa como con inversores y proveedores.
La capacidad de comunicación efectiva y la habilidad para lidiar con situaciones difíciles son esenciales, ya que a menudo debe hacer peticiones difíciles o plantear preguntas desafiantes. El equilibrio entre hard skills y soft skills es clave para obtener resultados exitosos.
Trabajar con un CFO externo experto es inestimable
Finalmente, considera la posibilidad de trabajar con un CFO externo experto. En The Startup CFO, contamos con una amplia experiencia que ofrecemos a los emprendedores para brindarles los mejores servicios. Poseemos un profundo conocimiento en empresas emergentes y proporcionamos a nuestros clientes el mejor servicio para que se centren en lo que mejor saben hacer: su proyecto.
Esperamos que te haya sido de ayuda nuestro artículo. Siguiendo estos consejos, estarás más cerca de encontrar al CFO que impulsará el crecimiento y el éxito de tu startup. Si deseas saber más sobre finanzas para startups, puedes visitar nuestro blog.
